The limits of decolonizing an international humanitarian organization. "Decoloniality" as a new guiding principle?
Les limites de la décolonisation d'une organisation humanitaire internationale - La "décolonialité" comme principe?
Résumé
In 2025, the proportion of international staff from the Global South (and Africa in particular) within the humanitarian organization Médecins Sans Frontières (MSF) reached almost 50%. By changing the relationship to time, authority, abuse, management and gender, this “southernization” of staff has led to internal tensions and criticism. Based on participant observation and semi-structured interviews, we examine the possibility of decolonizing aid by assessing the extent to which these new members can break away from relations of domination and/or propose their own ways of thinking and acting.
En 2025, la part du personnel international issue du Sud Global (et en particulier d'Afrique) au sein de l'organisation humanitaire Médecins Sans Frontières (MSF) a atteint près de 50%. En changeant le rapport au temps, à l'autorité, aux abus, au management ou au genre, cette « sudisation » du personnel génère tensions et critiques internes. À partir d'une observation participante et d'entretiens semi-directifs, nous interrogeons la possibilité d'une décolonisation de l'aide en évaluant dans quelle mesure ces nouveaux membres peuvent se départir des rapports de domination et/ou proposer leurs propres façons de penser et d'agir.
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Les limites de la décolonisation d'une organisation humanitaire internationale V3 HAL.pdf (119)
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